弊社では営業担当の社員はおりません。最初のアサインは弊社代表が仕事を頂いてきますが、それ以降は
極力社員自らそのお客様をつないでく努力を、次の仕事を頂く努力をして頂きたいと考えております。
この業界で、かつ弊社のような規模の小さい会社にとって営業専門職を置くことは必ずしもメリットがあるとは
限りません。プロジェクトの足が長いうえに、弊社にとって営業力の源泉はコンサルタントの高いスキルだからです。
この業界では1度仕事を頂いたお客様のマネージャから2度3度と仕事を頂ける事は少なくありません。 アイドリングの期間をできるだけ発生させないようにするには、1度ついたお客様に自身のスキルを認めて頂き 継続して仕事を頂く事が最も効率的なのです。
もちろん同じお客様から2度目の仕事を頂けた場合、それはそのコンサルタントのスキルを評価して頂いた事に 他なりませんので、営業手当 として正当に評価しプロジェクトの初回アサイン月のみ¥200,000を給与に上乗せします。 またアサイン中の社員が他の社員の仕事を呼び込んだ場合も同様に評価します。
たとえ一コンサルタントであっても、営業マインドを持ちそれを実践していけるバイタリティにあふれる社員を 正当に評価していきたいと考えております。
この業界では1度仕事を頂いたお客様のマネージャから2度3度と仕事を頂ける事は少なくありません。 アイドリングの期間をできるだけ発生させないようにするには、1度ついたお客様に自身のスキルを認めて頂き 継続して仕事を頂く事が最も効率的なのです。
もちろん同じお客様から2度目の仕事を頂けた場合、それはそのコンサルタントのスキルを評価して頂いた事に 他なりませんので、営業手当 として正当に評価しプロジェクトの初回アサイン月のみ¥200,000を給与に上乗せします。 またアサイン中の社員が他の社員の仕事を呼び込んだ場合も同様に評価します。
たとえ一コンサルタントであっても、営業マインドを持ちそれを実践していけるバイタリティにあふれる社員を 正当に評価していきたいと考えております。