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・業界最高水準のサービスを低価格で提供する
 株式会社I.V.Consultingでは経験豊富なコンサルタントを最高水準の 待遇で迎えております。 間接費を最大限に圧縮する事で、給与は最高水準にしつつもお客様への価格は低価格に抑えます。 利益率は当然抑えられますが、長期的にお客様とよい関係を築くには当然のことと考えております。

・間接費を省きできる限り従業員に還元する
 会社として最低限の体裁は保ちつつも、不要な間接費はできる限り圧縮します。 例えば私たちの業界ではお客様サイトでの常駐が多いのですが、これでは立派な事務所や 社長室などは、利益を何も生まないただのコストセンターにすぎません。私どもは銀座に 登記を構えておりますが、これは新規取引時にお客様の信用を得るためであり、当面は固定的な 事務所を構える予定はありません。

・会社を役員の私物にしない
 同族会社では会社の私物化が往々にして多くみられます。この会社は代表者の同族会社に するつもりはありません。代表者の自宅家賃を会社に負担させたり、代表者の家族をひそかに 社員とし、実態もないのに給与を払うなど問題外です。このようなことをしては優秀な社員は 絶対についてきません。

・すべての社員に自主性を持たせ責任と権限を与える
 すべての社員を信頼し責任と権限を与えます。プロフェッショナルとしての自覚を持って 頂き、お客様に対して最高水準のサービスレベルを保証して頂ければ、例えばお客様との契約で どのような勤務形態にするかは社員個人個人に任せます。社員の勤務態度や実績が認められ、 その結果特殊な勤務形態が認められた場合、それは社員の勝ち得た当然の権利と考えます。

・すべての社員を一定の基準で正当に評価する
 すべての社員は「会社への売上貢献度」で一律、 客観的に評価します。目的もよくわからず評価方法も上司の主観で判断され、手間だけ かかる目標管理制度など無用の長物と考えております。